La facturation bascule vers l’usage
Les éditeurs ajoutent au siège utilisateur un compteur de consommation. Le siège n'achète plus l'usage : il achète le droit d'accès. L'usage, lui, se facture au compteur.
Offre AI FinOps
Gardez le contrôle de votre budget IA
Aujourd'hui, votre dépense IA vous semble maîtrisée : des licences à prix connu, un budget annuel prévisible. Ce modèle est en train de disparaître.
Le constat
Votre budget IA est une illusion d'optique
La facture monte alors que le prix unitaire baisse
Le coût unitaire des modèles baisse, et les factures des entreprises augmentent quand même. Les agents enchaînent des dizaines d'appels pour une seule tâche : c'est le volume, pas le tarif, qui fait la facture.
La dépense ne s’attribue plus
Un même agent peut générer des lignes sur plusieurs factures : sièges, crédits, appels d’API, infrastructure. Une dépense que personne ne peut rattacher à une activité, personne ne peut l’arbitrer.
Le risque fournisseur devient réel
L'accès à un modèle n'est plus garanti : il peut être suspendu pour des raisons commerciales, réglementaires ou géopolitiques. Une activité construite sur un fournisseur unique en dépend entièrement.
Trois risques, un même déficit : l'absence de gouvernance de la dépense IA.
Êtes-vous concerné ?
Un seul de ces signaux suffit
L'offre s'adresse aux entreprises qui se reconnaissent dans au moins une de ces situations. Trois ou plus, et le sujet est urgent.
- Le renouvellement de vos licences IA approche, et vous ne savez pas objectiver leur rapport coût-valeur.
- Votre éditeur annonce une facturation à l'usage (crédits, compteurs, tâches agentiques), et vous ne savez pas ce qu'elle représentera pour vous.
- Vous ne savez pas quelle part de vos licences IA est réellement utilisée.
- Vous lancez un projet d'agents sans savoir projeter son coût en production, ni à qui attribuer la dépense.
- Votre facture d'API augmente sans que personne puisse l'expliquer ni l'attribuer à une équipe, un projet ou un client.
- Personne ne peut dire combien de comptes et d’abonnements IA existent, y compris ceux payés en notes de frais.
- Votre direction demande le retour sur investissement de l'IA, et vous n'avez pas de chiffres par agent ni par tâche.
- Votre activité dépend d'un fournisseur de modèle unique que vous ne contrôlez pas.
Notre doctrine
Nous ne sommes pas un cabinet de réduction de coûts
Optimiser sans plafonner, piloter sans bloquer. Nous appliquons ces principes à nos propres agents.
La valeur avant le coût
La bonne question n'est pas « combien coûte l'IA ? » mais « que rapporte chaque euro investi ? ».
Le coût de la tâche réussie
Un modèle bon marché qui se trompe coûte plus cher qu'un modèle premium juste du premier coup : nous arbitrons sur la tâche réussie, pas sur le prix affiché.
Parfois, pas d'IA du tout
Quand un workflow automatisé classique fait le travail à coût quasi nul, nous le recommandons.
La réversibilité
Jamais de dépendance à un modèle ou à un fournisseur unique.
La souveraineté pragmatique
L'IA hébergée chez vous quand elle est judicieuse, arbitrée au coût complet, jamais par idéologie.
Piloter sans bloquer
Le contrôle de la dépense ne doit pas freiner les usages qui créent de la valeur : les seuils se fixent avec les métiers, pour orienter les usages plutôt que les interdire.
L'offre
Quatre temps, une progression maîtrisée
Temps 1
Diagnostic AI FinOps
Vous savez combien vous dépensez réellement, ce qui se passera si rien ne change, et par quoi commencer.
Temps 2
Cadrage et gouvernance
Votre consommation IA est visible, attribuée et pilotée : ce n’est plus une facture que l’on subit.
Temps 3
Optimisation du coût par tâche
Votre coût par tâche baisse à qualité égale ou supérieure, et vous savez le prouver.
Temps 4
Pilotage continu
Un projet ponctuel devient une discipline pérenne, revue avec votre direction.
Estimez votre exposition en 30 minutes
Apportez le nombre de vos licences IA et leurs prix. Vous repartez avec un ordre de grandeur, et la réponse à la question « suis-je concerné ? ».