Des Forward Deployed Engineers dans vos équipes.
Des résultats mesurés dans votre activité.
Le diagnostic
Nous ne promettons pas l'IA.
Nous la faisons fonctionner.
Une réponse plausible, sans intégration au système de référence. Le résultat fonctionne en isolation, mais pas dans l'environnement réel.
Pas de critères de passage, de propriétaire ni de trajectoire vers le RUN. La preuve s'arrête avant le déploiement.
Droits, exceptions et supervision sont définis trop tard, rétrospectivement, et non en amont.
Temps humain, reprises, outils et échecs restent absents du calcul économique.
Ces quatre blocages se traitent, à condition de partir du processus réel et non de l'outil.
Ce qui nous distingue
Ces blocages exigent les deux cultures, et peu d'acteurs les maîtrisent ensemble.
Capacité éprouvée en environnement contraint : SI fragmentés, réglementations multiples, organisations réelles à comprendre avant d'agir.
Compétence technique en profondeur : modèles de langage, orchestration d'agents, architectures data-first, pour que la preuve tienne en production, pas seulement en démonstration.
Nous nous intégrons à vos rôles opérationnels, sans rien réinventer
Aucune de ces deux cultures ne suffit seule : c'est leur cumul qui permet de passer à l'échelle.
Notre modèle
Un FDE s'embarque dans vos équipes. Il travaille sur votre workflow réel, avec vos systèmes, vos données et vos règles, pas sur une démonstration.
Il reste jusqu'au passage en production, mesure le résultat avec vous, puis vous transfère tout ce qu'il a construit.
Découvrir notre modèleAgentic Studio
Le FDE dit comment nous travaillons. L'Agentic Studio dit comment nous nous engageons.
Un workflow, un périmètre et des KPI cibles, définis avant le démarrage. Pas de compteur de jours.
Fixés avec vous sur votre baseline, mesurés dans votre système de référence, pilotés dans la durée.
Sept actifs documentés, réutilisables sur le workflow suivant, avec ou sans nous.
Notre exigence
Une réponse plausible n'est pas encore un résultat.
Validé
Le métier fixe des critères de validation explicites et les éprouve sur des cas nominaux comme limites. La décision est écrite, partagée et testée avant toute mise en service.
Confirmé
L'action et son effet sont vérifiés dans le système de référence du client. Ce n'est plus une réponse isolée : elle se retrouve dans les données opérationnelles.
Piloté
Qualité, coût complet, temps passé, exceptions et adoption sont suivis dans la durée, avec un responsable nommé et des seuils connus.
Validé, confirmé, piloté : les trois mots que nous employons dans toute la suite.
Les paliers
Une ascension en quatre niveaux : chaque palier se démontre avant d'ouvrir le suivant.
Atteint quand : le cadre est clair, fixé et compris.
Atteint quand : le résultat traduit la culture de l'entreprise.
Atteint quand : la supervision et le coût complet sont connus.
Atteint quand : baseline, mesure et coût par résultat existent.
La méthode
Trois étapes répétées à chaque palier : c'est ce qui fait passer du niveau 01 au niveau 04.
Analyser le workflow réel, les données, les droits, les risques et la baseline coût-temps-qualité.
Preuve attendueUn diagnostic écrit, validé par le métier.
Évaluations sur cas nominaux et limites : sécurité, non-régression et décision stop/go.
Preuve attendueDes résultats documentés et comparables aux données de référence.
Intégration progressive, supervision continue, retour arrière testé, exploitation et amélioration continue.
Preuve attendueUn premier workflow en production, journalisé et réversible.
L'autonomie reste conditionnelle : rien ne passe à l'étape suivante avant d'être confirmé.
Nos offres
Conduits avec CAMO (cadrer, architecturer, maîtriser, opérer), la méthode AIdoption de conduite de la transformation.
Cadrer les opportunités dans un périmètre métier clair, prioriser selon l'impact et le coût complet, installer une gouvernance explicite.
Voir le détail Axe 02Transformer un workflow réel : données exploitables, agents intégrés aux systèmes de référence, mesure de la qualité, du temps et du coût par résultat.
Voir le détail Axe 03Faire adopter les usages : travailler avec des agents, faire évoluer les rôles, ancrer les pratiques dans les routines.
Voir le détail Axe 04Tenir la production : environnement managé et sécurisé, supervision des incidents, observabilité des agents, pilotage du coût (FinOps).
Voir le détailQuatre axes mobilisables ensemble ou en séquence, selon le workflow et le niveau de maturité.
Ce qui reste chez vous
Chaque mission vise un objectif simple : que vous n'ayez plus besoin de nous. Chaque actif est documenté et transféré, exploitable seul ou avec un tiers.
Comprendre votre réalité
Encadrer les agents
Prouver la qualité dans le temps
Opérer et piloter
Pourquoi nous les transférons
Preuves
Présentées de façon anonyme. Nous publions la baseline et l'objectif, puis le résultat quand il est mesuré.
Éditeur de contenus numériques
Traduire et localiser des contenus pour leur commercialisation dans de nouvelles zones géographiques, par un workflow agentique.
De 3 mois à 3 jours
Plus de détailsDistributeur spécialisé multi-magasins
Refonte du processus de gestion de crise, augmenté par l’IA pour réduire les temps de résolution des incidents en magasin et capitaliser systématiquement sur leurs causes.
Cellule de crise ouverte en 3 minutes (objectif)
Plus de détailsLa valeur
Trois moteurs, mesurés dans votre organisation : la valeur ne se limite pas aux coûts évités.
Fiabilité des résultats, erreurs, reprises et délais.
KPI suivis : taux de conformité, temps de cycle et effort de supervision.
Capacité traitée, coût par résultat et contribution au revenu ou à la marge lorsque les données le permettent.
KPI suivis : volume, coût complet et valeur produite.
Temps réalloué au jugement, adoption et qualité de service.
KPI suivis : usage réel, compétences clés et satisfaction des équipes ou des clients.
Ce que nous apprend le terrain, et ce que le marché change pour vous.
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Deux parcours complémentaires : le delivery et l'IA d'un côté, la relation client et l'écosystème de l'autre.
Co-fondateur · Delivery et ingénierie IA
25 ans de delivery de projets complexes (ERP, CRM, Cloud, IA) au sein de grandes ESN : Sopra Steria, Devoteam, Inetum. Directeur des engagements, j'ai piloté des transformations pour des ETI et des grands comptes, de l'avant-vente jusqu'au go-live.
Chez AIdoption, je porte le modèle du FDE : être dans vos équipes, sur votre workflow réel, jusqu'au passage en production et au transfert.
Co-fondateur · Direction commerciale et partenariats
Plus de 20 ans à la tête d'activités commerciales et de conseil pour des ETI et des grands comptes : directeur commercial Solutions chez Inetum, directeur général d'Infeeny (groupe Econocom).
Chez AIdoption, je qualifie avec votre direction le workflow et le résultat attendu, puis je porte l'engagement dans la durée, sans dépendance à un fournisseur unique.
Comprendre
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