Diagnostic de maturité partagé
Analyse croisée avec vos responsables métiers, sur des critères vérifiables.
Livrable : une carte de maturité validée.
Nos offres
Quatre axes d'intervention, une même exigence de résultat
Conduits avec CAMO (cadrer, architecturer, maîtriser, opérer), la méthode AIdoption de conduite de la transformation. Mobilisables ensemble ou en séquence, selon le workflow et votre niveau de maturité.
Axe 01 · Stratégie
Stratégie : cadrer, sécuriser et prioriser
Transformer une intention IA en direction opérationnelle documentée et réversible.
Audit des usages IA non déclarés
Inventaire factuel des outils hors cadre, des données exposées et des droits non documentés.
Livrable : un rapport priorisé.
Feuille de route adaptée à votre contexte
Workflows retenus selon leur complexité et leur coût complet.
Livrable : une trajectoire jalonnée, révisable à chaque décision de passage.
Charte d'usage et gouvernance
Qui décide, qui supervise, quelles données sont autorisées.
Livrable : une charte co-écrite avec vos fonctions de contrôle.
Une gouvernance qui reste sous votre contrôle.
Axe 02 · Métiers augmentés
Métiers augmentés : transformer les workflows et connecter le SI
Pour que le résultat s'inscrive dans votre système de référence.
Données exploitables (ERP, CRM, SIRH)
État des lieux du SI et des données nécessaires aux agents, avec des accès et des protections adaptés à leur sensibilité.
Livrable : une cartographie des flux.
Workflows prioritaires
Sélection par impact réel : tâches répétitives, temps consommé, frein à la décision.
Livrable : une priorisation documentée, révisable après les premiers tests.
Agents intégrés aux systèmes de référence
Intégration dans vos applications usuelles, pas un outil isolé.
Livrable : une fiche d'intégration avec droits et tests.
Mesure continue de la qualité, du temps et du coût
Chaque workflow est suivi sur les indicateurs que le métier a validés.
Livrable : un tableau de suivi par workflow, visible du métier.
Illustrations
Des exemples par fonction
Chaque mission part d'un workflow réel, choisi pour son impact. Ces exemples montrent des cas d'usage fréquents, pas un catalogue.
Commercial et marketing
Qualification des demandes entrantes, préparation des rendez-vous, mise à jour du CRM.
Ressources humaines
Présélection des candidatures, intégration des nouveaux arrivants, base de connaissances reliée au SIRH.
Finance
Contrôles et rapprochements, suivi du coût de l’IA rapporté à chaque résultat.
Fonctions support
Demandes internes informatiques et services généraux, demandes d’achat, reporting RSE.
Juridique et conformité
Revue de contrats et repérage des clauses à risque, veille réglementaire.
DSI
Modernisation du patrimoine applicatif, documentation des systèmes existants.
Connecter le SI sans isoler le résultat.
Axe 03 · Humain
Humain : adopter et donner du sens
L'humain donne le sens. Un projet techniquement parfait mais rejeté par les équipes est un échec : l'adoption est la condition non négociable de la réussite.
Travailler avec des agents
Déléguer ce qui peut l'être, superviser le reste, reprendre la main quand les résultats s'écartent des attendus.
Faire évoluer les rôles et ancrer les usages
Fiches de poste et compétences actualisées, ambassadeurs formés, pratiques inscrites dans les routines quotidiennes.
Projeter et faire adhérer
Le temps repris sur l'existant est réinvesti dans de nouvelles ambitions : les équipes savent ce qu'elles vont gagner, pas seulement ce qu'elles arrêtent.
Mesurer l'adoption
Usage réel, compétences clés et satisfaction des équipes suivis dans la durée, pour savoir ce qui s'ancre et ce qui reste à reprendre.
Notre position
L'IA ne se justifie pas par la baisse des effectifs
Nous n'accompagnons pas de projet dont le seul objectif est de réduire les effectifs. Les bénéfices de l'IA dépassent largement la compression de la masse salariale : croissance du chiffre d'affaires, amélioration des marges, réduction des cycles de vente, fidélisation des talents, engagement client.
Plus de croissance, plus de marge, plus d'engagement : pas moins d'humains.
Axe 04 · Opérations
Opérations : gouverner et faire durer
Les opérations garantissent la durée. Ce qui fonctionne aujourd’hui reste sous contrôle demain.
Tenir la production
Environnement managé et surveillé, incidents escaladés selon une procédure définie, maintenance tierce, traçabilité de chaque action d'agent.
Coût et conformité
Dépenses suivies par résultat, conformité vérifiée en continu : RGPD, droits d'accès, restrictions d'usage.
Sécurité et souveraineté
Hébergement et traitement des données maîtrisés, accès cloisonnés, choix de modèles et de fournisseurs réversibles.
Observabilité des agents
Chaque action d'agent journalisée, des seuils d'alerte connus et une détection des écarts avant qu'ils n'atteignent le métier.
Ce qui fonctionne aujourd'hui reste sous contrôle demain.
Un workflow réel, un résultat mesuré.
Parlez directement à un FDE de votre workflow et du résultat attendu. Ou commencez par situer votre organisation sur les quatre paliers.